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                俞有飞:党建强,发展强

                作者: +关注作者 来源:中国企业网 2020-12-01 18:08 标签:
                2020年全国企业家活动日暨中国企业家年会于12月1日-2日在广东东莞举行,会议主题为“弘扬优秀企业家精神,勇于创新担当奉献”。在企业家论坛之一:第三次全国企业党建研讨会暨第七次中国企业╲营商环境峰会上,卫华集团有限公司党委书记、总裁俞有飞参与了主题为“发挥党建引领作用,促进企业高质量发展,推动优化营商环境”的高端对话。

                  2020年全国企业家活动日暨中国企业家年会于12月1日-2日在广东东莞举行,会议主题为“弘扬优秀企业家精神,勇于创新担当奉献”。在企业家论坛之一:第三次全国企业党建研讨会暨第七次中国企业营商环境峰会上,卫华集团有限公司党委书记、总裁俞有飞参与了主题为“发挥党建引领作用,促进企业高质量发展,推动优化营商环境”的高端对话。

                  俞有飞介绍,卫华集团是民营企业,1988年创立。到现在是32年的历史,32年从当初几个人现在是6800名员工,从占地2亩多地到5400亩占地,从单一电√动葫芦现在发展成为我们国家起动机产品和种类最多的企业。税收从几万块钱目前是几亿元,我们的产品原来主要还是在河南,现在是在全国各地,销售于美国、英国、法国等130多个国家和地区。从河南卫华成为中国的卫华,我们正在走向世界的卫华。

                  在介绍企业党建成功经验时,俞有飞表示,卫华集团在2002年成立两个支部,在2006年成为党委,目前有2个党组织,26个党支部,495名党员,党委工作有它的特点,第一个特点是卫华集团既有国有企业的党建经验,也有民营企业党建工作,因为本身是民营企业,卫华集团技术管理80%是外频,包括外籍。我在中央企业工作23年,在卫华工作17年的时间,国有企业的党建经验放到卫华,民营企业又有很好的机制,执行力、贯穿力非常强,做了综合,我们现在是四不象。

                  卫华党委工作主要是坚持了四个服务。十八大提出建服务型党组织,学习型党组织和创新型党组织。作为集团党委最⊙关键的工作就是做人的工作,提出服务型党组织,卫华四个服务向中央政治局刘云山同志汇报之后,在非公企业座谈会听完我的汇报之后,给了很好的肯定,请中〒组部和中宣部做总结,作为非公党建的经验向全国推广,包括中组部内部刊物、新华社、人民日报等做了刊登。

                  一是服务于企业发展。一定要起到政治引领作用,因为非公企业和国有企业中央政治定位是不一样的,我们对国有企业的政治定位在企业发展政治核心作用,只有一个核心,必须起到核心作用,因为非公企业的资产不是国有的,所以在2012年关于中央非公企业定位,在企业发展当中起到政治引领作用,在职工群众当中起了政治核心作用。所以,在这里头,我们一定要保证这个企业是按照党的方针政策做的,设计的时候做了一些设计,为了防止两张皮的现象,只要是管人高层干部都进党委,跟管人没关系,我们都不进,包括搞销售搞科研的。我是总裁,我是党委书记,一肩挑。管纪委、人事、行政,和人有关可以进入到党委当中,防止两张皮的现象。

                  我们有48名专兼职人员,只有4名是转职,保证工作和我们的生产经营是融为一体,集团党委起着决策层的作用,重大的决策必须在党▲委进行决定。为了促进生产力的发展,我们和很多中央企业建立了党建联盟关系,包括我们和辽宁鞍钢集团,包括和中交集团、建设总行都建立了很好的党建联盟关系,也是促进了企业稳步的发展。

                  二是服务于人民群众。卫华给了员工最好的福利待遇,在卫华净收入,衣食住行全是企业在承担,一天四顿饭,全部企业都来承担,基本上是净◥收入,我们和国企不太一样,我原来也在央企,我们承担很大的负担,我们让员工分享企业发展的成果,给我们员工更好的待遇,让他有尊严生活。发放了一个亿的期权,不用入,根据年终可以分红,去年力度就更打了,现在正在上市阶段,我们有100个人发了4000多万的原始股∩,这是第一批。应该说价值更高了。

                  三是服务于人才建设。用党的力量凝聚人才,卫华有一个特点,技术80%是外聘,包括院士,其中6位外籍,14个博士后,有200多个博士和硕士,群体非常复杂,大家思想不太一样,党委工作最大的难题,用待遇留人,用感情留人,用环境留人,用事业留人,也是行业最大的研发队伍,几年在技术创新上也取得非常大的进步。

                  四是服务于企业文化。用社会主义价值观统领员工的思想,企业文化叫君子文化,是中国重要的传统文化,主∏要是诚信、创新、奋斗、责任和担当。用这种Ψ文化打造君子卫华、卫华君子,用这种文化带领企业前进,通过这几年的发展,党建促进企业的发展,我们从2000年党员12个现在是495位党员,2000年的销售收入↙是3300销售,去年是137亿,也促进了企业的发展,实现三个转变。由过去的企业所有者从事个体经营户变成了忠诚于党,承担社会责任的企业家,我们的员工从打工者变成了有理想、有抱负产业工人。我们的企业由一个小的作坊变成了国内一流世界知名的企业。

                  在分享企业党建故事时,他讲了一㊣ 个例子:卫华有一个规矩,要想入党必须考核B级以上,绩效考核优秀、良好、合格、较差和差,到后来基本上给淘汰了。但是我们要求党员必须是达到B级,党员每年的考评低于B级要诫勉谈话。特别是入党,达不到B级根本不可能入党,党员起到先锋模范作用。有一∞位一线班长申请了三年也没入成党,而且工作非常不错,人也很积极也很上进,有一个原因没有考核B级以上,A级、B级的人特☉别少,加在一起才是13%,这样能保持队伍的先进性和优越性。

                  俞有飞最后总结道,既当党委书记又当总裁,有一个很深的体会,党建强发※展强。举一个例子,卫华集团最后发现有一个规律,有一个正相关就是企业党建从2000年到销售额发展曲线是正相关,正好是直线。有一次我到中央企业承担几千万的项目,我得做作业,总经理是刚从党委书记转过来的,我有两张名片,一张名片是卫华集团总裁,用得最多,因为外商。另外一张名片是党委书记、总裁,我把这个名片就带过去。刚开始也是很大的中央企业,因为没有任何关系,我们也不认识,去完了之后★,先开始人家还是比较冷淡,这一次去了很重视。去完了之后,我找了一个渠道,他说你还当过党委书记,我们这样一沟〖通,很好。我走的时候党委书记和总经理是亲自给我送到很远。我们都有共同语言的,这些年来在军工企ζ 业和央企来讲,很大的吸引力就是有党组织,所以说党建强发展强。


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